项目描述：以落实制度流程为主，深化部门岗位职责、岗位操作说明书，以推行6S管理、成本效益管理、生产可视化管理为措施，加之高层领导力、中层管理能力、基层和员工的执行力为主的培训，以降本增效、提升管理水平的项目。
1、梳理生产、销售、生产、物流岗位操作说明书，提取全年重点经营效益指标和业务指标。
2、建立公司自上而下的绩效管理体系，年度绩效目标责任、绩效考核分析。
3、建立绩效投诉和反馈机制。

项目描述：本项目旨在通过与咨询公司合作，在公司集团管控模式、组织架构优化、权责关系明晰中，公司组织变革和增效。在制度、流程、岗位操作手册的梳理和优化中，解决各模块在运营中出现的问题，提高工作效率和风险管控。在人事薪酬、绩效、企业文化模块的优化和整合中，提高公司人力效率，降低人力成本，提质增效。
1、负责管理提升咨询项目的发起、筹备、组织、协调、质量把控、向高管负责；
2、负责咨询公司背景、资历等的调研、筛选、谈判；
3、负责管理提升项目过程沟通、协调、监控和质量把控；
3、任职项目组副组长，对本项目负责。

项目描述：秋季校园招聘：需求达300人，宣讲院校12所，宣传院校15所，持续时间2个月。
1.拟定校园招聘的方案、执行手册、日程等；
2.负责第三方的招投标，询价、比价，并作出预算；
3.负责校园招聘的需求，分析，总结；
营销招聘：历时3个月，需求500人，以5大线上招聘网站为主，以招聘会、彩页、电子屏、广告等线下宣传方式为辅，共计邀约候选人5000人，面试1600人，录用527人的成绩。
4.活动执行与监管。

项目描述：生产、营销、供应、财务、质量及后勤模块制度、流程、岗位说明书梳理、优化；激励、奖惩的制度、发文模板优化；检查督导制度优化。
1、项目方案的制定、实施、推进；
2、协调相关人力资源，各司其责，六大系统的内部优化。

项目描述：1、2011年-2012年，担任项目会议组织人员。2013-2015年，担任项目组织组长。
2、负责会议主题选定、方案起草、人员分工、会议资料编制。
3、负责会议酒店选址、洽谈、会场布置、宴会餐饮准备、表彰组织。
4、负责设计会议议程、会议资料、会议待办事项跟踪等。